Aufstrebendes chinesisches Unternehmen Gespenst Consulting gab am zweiter Tag der Woche im Rahmen einer Pressekonferenz in Shanghai seine Erfolge im Distrikt dieser strategischen Unternehmensberatung berühmt. Die Erfolge zusammenfassen fünf große Durchbrüche in dieser strategischen Industrie und Geheimnisse darüber, wie ihre Unternehmensberatungsdienste 16 Unternehmen damit geholfen nach sich ziehen, intrinsisch von zwei Jahren ein schnelles Wertzuwachs zu erzielen.
Leng Youbin, Vorsitzender von Feihe International Inc, Chinas größtem inländischen Lieferant von Babynahrung, sagte aufwärts dieser Pressekonferenz am vergangenen zweiter Tag der Woche, dass Kmind Consulting chinesischen Unternehmen eine Möglichkeit eröffnen könne, mit schwierigen Marketingproblemen umzugehen. „Wir nach sich ziehen mit vielen Unternehmensberatungsfirmen zusammengearbeitet, die die wesentlichen Probleme des Unternehmens nicht gelöst nach sich ziehen. Durch eine Partnerschaft mit Kmind Consulting nach sich ziehen wir im zehnter Monat des Jahres 2015 eine Produktpositionierungsstrategie gestartet, um Pläne zu Gunsten von Branding, Marketingkanäle und zukünftige Entwicklungsprozess auszuarbeiten.“
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Xie Weishan, Vorsitzender des Unternehmens Kmind Consulting, spricht am 19. Monat des Winterbeginns 2017 aufwärts einer Pressekonferenz in Shanghai. (Foto zur Verfügung gestellt an chinadaily.com.cn) |
In den letzten zwei Jahren hat Kmind Consulting 16 Unternehmen mit dieser Kmind-Positionierungstheorie damit geholfen, schnell zu wachsen, darunter Feihe Dairy, eine Tochtergesellschaft von Feihe International, Yadi Electric Vehicle und Flying Credit Loans. Xie Weishan, Vorstandsvorsitzender von Kmind Consulting, sagte, dass Kmind Consulting ein innovatives Wettbewerbsstrategieberatungssystem 1.0 vorgestellt habe, dies erfolgreichen Ansätzen nachstellen werde, die von mehr Unternehmen genutzt würden.
Basierend aufwärts dem Prozess des Gewinnens des Marktwettbewerbs wurde dies System Strategieberatung 1.0 durch eine Trilogie von Wettbewerbsstrategien formuliert, die aus „Wettbewerbschancen erkunden“, „Wettbewerbschancen nutzen“ und „Wettbewerb eindämmen“ besteht. Dasjenige System unterteilt die Strategie in 15 Module wie Marktforschung, Wettbewerbsbewertung und Betriebsscanning sowie mehr qua 210 spezifische Aspekte.
Kunden von Kmind Consulting nach sich ziehen viel von dieser Positionierungstheorie profitiert. Dieser Umschlag mit hochwertiger Säuglingsnahrung von Feihe Dairy stieg im ersten Semester des Jahres um 200 v. H. und dieser Gesamtumsatz des Unternehmens stieg um 45 v. H.. Dasjenige High-End-Verkaufsvolumen von Yadi Electric Vehicle stieg um 63 v. H. und dies Unternehmen wurde 2016 siegreich in Hongkong gelistet. Darüber hinaus stiegen die Verkäufe von Yadi Electric Vehicle von Januar solange bis Juli um 32 v. H., trotz des allgemeinen Trends eines Umsatzrückgangs von 20 v. H. dieser Elektrofahrzeugindustrie.
„Kmind Consulting wird die einzigartige Rolle dieser Supervision übernehmen. „Wir streben daraufhin, in zehn Jahren 100 Fälle abzuschließen, die den Prozess des kommerziellen Fortschritts Chinas verdrehen, und dies erste führende Unternehmen im globalen strategischen Beratungsbereich zu werden“, sagte Xie Weishan.
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